COMMENTS AFTER GRADUATION
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Class of 2005 TK （HOP & FINANCE専攻）

■Owenの満足度(%)とその理由
評価不能

理由：MBAで満足できるかどうかは、卒業後、最低でも５年経たないと評価できないんじゃないかと個人的に思っています。ただ、基本的には、自分にとって将来的にプラスになりそうな就職ができたし、友人できたし、生活楽しめたし、今はすごい満足です。
■Owenに来て自分はどう変わったか
資本主義に毒された

難しい小理屈をこねることが（正しくても他人が理解できないことを言う事が）、いかに意味が無いかを悟った

外資系で働く人になった

MBAに対する幻想が完全に無くなった
■Owenでもっとも影響を受けた人物
強いて言えば同級生。だけど、誰か一人をPickupするのは無理です。
■学生生活を通じて得たもの。
友人・就職・（ビリヤードの）シュート力
■好きな教授Top３（上から1位〜３位）
Jim Bradford
Neta Moye
David Owens
■Owenでお薦めの授業（上から1位〜３位）
Strategic Management（Jim Bradford）: 実際にCEO経験のある現DeanのJim Bradfordが最後の授業で「お前ら自身で、自分の頭を使って考えないのなら、意味が無い」ということを言われしびれました。こうやって書くと、当たり前にしか響きませんが、自分にとっては、コアのまとめとして受けたこの意味が非常に重く感じられました。自分の頭を使わなくなることは油断するとすぐ陥る罠ですから、今後も気をつけたいと思います。

Strategic Alignment of Human Capital（Neta Moye）: この授業では、ストラテジーと、個々の人事政策というものの細かなつながりを見事に表現してくれます。まあ、それほど難しいことをやるわけではないのですが、「何が正しいのか」をどう考えれば分かり頭がスッキリする授業で、応用範囲も広いと思います

Implementing Innovation （David Owens）: 実際にInnovationを起すプロセスというものを踏んで、実際にサービスを開発してみるもの。もちろん、たかだか授業でやるもので、出来上がりのプロダクトはショボかったが、それでもそのプロセスから学ぶものは大きかった。
■Owenでもっとも辛かった授業
Leading Team and Organization　
Compensation
Staffing
■Owenのここが好き
ガツガツしていないやつが結構多いので、本音を話せる奴が多いこと
■Owenへの要望
学校としてのアイデンティティを明確にして、他校との差別化を一層図って欲しい。

Marketingを追求するのも良いんですが。 個人的にはHOPが非常に良い教授陣に恵まれ、特徴もあるので、是非ここを強化して欲しい。
■Owenで最も印象に残っているイベント
2004年 Halloween Party　 (「Japanese Elvis」としてコスチューム大賞受賞)
■Owenの学生・スタッフのキャラクターを一言で表すと？
いいやつ
■Owenの日本人について一言。
全員それぞれがあまりに違うキャラで、一言で表現できません。
■アメリカ生活でもっとも楽しかったこと
飲み会
■アメリカ生活でもっともイヤだったこと
食事・就職活動（特に飛行機でのInterview Trip）
■卒業後に（私生活、仕事）でやりたいこと
英語の勉強

地に足のついた仕事を、様々な状況にちびらずにやっていく

ビリヤードのプロ資格取得

■ナッシュビルに来たらここは絶対行っとけ！な場所 
H-Cue Upstairs：プールバー。2週間ぐらい通うと「Regular」と呼ばれるようになり、いつ行っても知り合いがいるようになりました。毎週月曜日は、ハウストーナメント、水曜日は団体リーグ戦をやっていて、水曜日は、今年に入ってからほぼ毎週出場。月曜日のトーナメントは月1ぐらいのペースで。刺青を入れたバイク乗りのお兄ちゃんとかいますが、みんな気がいいやつです。ビールよくおごってくれたし。

ちなみに午後4時開店で、7時までは土日以外は一時間一台＄４とお得。日曜日はテーブルチャージ無しです。それ以外は、一時間$8です。
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